Vi bygger sten for sten i tråd med et regenerativt formål
TEND jobber tett med selskaper som ønsker å tilføre reell flerverdi til verden gjennom dyp design av sine selskapsstrukturer. Dette gjør vi gjennom Vardeprogrammet og direkte en-til-en samarbeid med selskaper basert på deres behov. Vi tilbyr skreddersydd rådgivning, workshops og programmer.
Vi arbeider med
- Endringsagenter i selskaper, som eiere, ledere, gründere og intraprenører, med drivkraft til å utforske et regenerativt næringsliv
- Oppstartsselskaper som vil rigge for vekst som ikke går på bekostning av formål
- Mellomstore etablerte selskaper som står overfor større transformasjoner, som eierskifte, arv (familie-eide), emisjon.
- Eksperter innen finans og investering, selskapsrett, governance, forskere, selskapsrådgivere, som tilfører økosystemet ekspertise
- Family Offices interessert i regenerativ finans og investeringsfond med sterk bærekraftsprofil som vil strekke seg lenger for impact
- Filantroper som ønsker å bidra til å skape fremtidens regenerative næringsliv
Hvorfor arbeide med dyp design?
Vi ser at fremtidens markeder krever regenerative selskaper som bidrar positivt på både økonomisk, miljømessig og sosial verdi. Gradvis compliance har bidratt mye, men er ikke lenger nok. Vi må ha en dypere strukturell endring for å rigge selskapene som vinner frem over tid. Selskaper som vektlegger samfunnsnytte har lavere systemisk risiko, økt og mer robust verdiskaping over tid og potensielt lavere kapitalkostnad. De som bevisst arbeider med sine grunnsteiner får et strategisk konkurransefortrinn som posisjonerer selskapet som del av løsningen. De tiltrekker ikke bare kunder og talent, men reduserer omdømmerisiko og er en kraft for noe større i verden.
Vi jobber fortrinnsvis gjennom vår modell Varden. Alle selskaper har en varde, de har noen helt grunnleggende steiner i bunn, som eierskap og finansiering, som er avgjørende for hvordan varden holder sammen over tid.
Vardens seks byggesteiner
En varde blir til ved at stenene er balanserte og har et stødig fundament.
- 1. Formål: Hva eksisterer selskapet for? Formålet er styrende, også når det koster.
- 2. Økosystem/nettverk: Hvordan selskapet arbeider med verden rundt seg.
- 3. Finans: Finansieringsmodeller og forretningsmodell som er i tråd med formålet.
- 4. Styring: Vedtekter, styresammensetning og mandat, samt beslutningsmekanismer som bærer formålet og verdiene selskapet styres etter.
- 5. Eierskap: Hvem eier selskapet og beskytter eierskapet formålet over tid?
- 6. Kultur og ledelse: Det som holder varden samlet og kan bære formål og struktur over tid.